Vestli Nærsenter Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 762 000 | 5 119 000 | 5 234 000 | 4 010 000 | 3 714 000 | 3 617 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 153 000 | 2 880 000 | 2 999 000 | 2 046 000 | 2 222 000 | 1 242 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 889 000 | 844 000 | 1 788 000 | 1 648 000 | 1 640 000 | 480 000 |
|
|
| Årsresultat | 694 000 | 659 000 | 1 395 000 | 1 285 000 | 1 279 000 | 375 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 897 000 | 44 552 000 | 44 398 000 | 45 091 000 | 29 628 000 | 29 040 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 794 000 | 918 000 | 1 060 000 | 713 000 | 358 000 | 427 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 531 000 | 5 201 000 | 4 915 000 | 4 524 000 | 3 928 000 | 3 648 000 |
|
|
| Sum gjeld | 39 160 000 | 40 270 000 | 40 543 000 | 41 279 000 | 26 059 000 | 25 819 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,5% | 6,8% | 7,1% | 6,0% | 7,5% | |||
| Resultat av driften i % | 54,7% | 56,3% | 57,3% | 51,0% | 59,8% | 34,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,4% | 11,4% | 10,8% | 9,9% | 13,1% | 12,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
