Tømrerfirmaet Mæland & Christiansen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 105 000 | 19 885 000 | 12 668 000 | 9 570 000 | 9 674 000 | 8 457 000 |
|
|
| Driftsresultat | -993 000 | 280 000 | 1 215 000 | 162 000 | 947 000 | 843 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 038 000 | 265 000 | 1 212 000 | 156 000 | 947 000 | 822 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 038 000 | 165 000 | 925 000 | 156 000 | 947 000 | 822 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 643 000 | 348 000 | 182 000 | 167 000 | 253 000 | 165 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 705 000 | 5 336 000 | 3 860 000 | 1 447 000 | 1 846 000 | 824 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 563 000 | 1 601 000 | 1 436 000 | 511 000 | 355 000 | -592 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 785 000 | 4 083 000 | 2 606 000 | 1 102 000 | 1 744 000 | 1 581 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -19,8% | 5,7% | 43,0% | 8,7% | 61,3% | |||
| Resultat av driften i % | -5,5% | 1,4% | 9,6% | 1,7% | 9,8% | 10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,3 | 1,5 | 1,3 | 1,1 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,9% | 28,2% | 35,5% | 31,7% | 16,9% | -59,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 737 000 | 825 000 | 729 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
