Smiedalen terrasse Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 695 000 | 4 827 000 | 2 414 000 | 2 347 000 | 2 116 000 | 2 144 000 |
|
|
| Driftsresultat | 680 000 | -4 161 000 | 806 000 | 588 000 | 436 000 | 133 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 329 000 | -4 522 000 | 749 000 | 543 000 | 366 000 | 48 000 |
|
|
| Årsresultat | 329 000 | -4 522 000 | 749 000 | 543 000 | 366 000 | 48 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 38 934 000 | 38 941 000 | 38 909 000 | 38 909 000 | 38 909 000 | 38 909 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 416 000 | 2 318 000 | 534 000 | 360 000 | 239 000 | 297 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 219 000 | 8 890 000 | 13 412 000 | 12 663 000 | 12 120 000 | 11 754 000 |
|
|
| Sum gjeld | 32 131 000 | 32 369 000 | 26 032 000 | 26 606 000 | 27 030 000 | 27 453 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | -10,1% | 2,0% | 1,5% | 1,1% | |||
| Resultat av driften i % | 25,2% | -86,2% | 33,4% | 25,1% | 20,6% | 6,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 7,3 | 5,2 | 1,6 | 0,7 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,3% | 21,5% | 34,0% | 32,2% | 31,0% | 30,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 42 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
