Ne Havnegaten 4 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 023 000 | 3 818 000 | 3 576 000 | 3 497 000 | 3 804 000 | 3 358 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 682 000 | 1 910 000 | 1 759 000 | 1 787 000 | 2 504 000 | 965 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 201 000 | 1 372 000 | 1 376 000 | 1 560 000 | 2 228 000 | 523 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 717 000 | 1 070 000 | 1 073 000 | 1 217 000 | 1 738 000 | 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 845 000 | 26 203 000 | 26 886 000 | 27 569 000 | 28 253 000 | 28 936 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 438 000 | 75 000 | 230 000 | 230 000 | 442 000 | 132 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 456 000 | 13 539 000 | 12 469 000 | 11 396 000 | 10 340 000 | 10 225 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 828 000 | 12 739 000 | 14 647 000 | 16 404 000 | 18 355 000 | 18 843 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,2% | 7,2% | 6,4% | 6,3% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 66,7% | 50,0% | 49,2% | 51,1% | 65,8% | 28,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,3% | 51,5% | 46,0% | 41,0% | 36,0% | 35,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
