Indre Kåfjord Barne- og Ungdomsskole
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 935 000 | 9 357 000 | 9 717 000 | 10 093 000 | 10 088 000 | 8 914 000 |
|
|
| Driftsresultat | 682 000 | -506 000 | -362 000 | 0 | 1 169 000 | 274 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 711 000 | -506 000 | -362 000 | -1 000 | 1 169 000 | 275 000 |
|
|
| Årsresultat | 711 000 | -506 000 | -362 000 | -1 000 | 1 169 000 | 275 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 564 000 | 677 000 | 454 000 | 586 000 | 338 000 | 315 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 072 000 | 3 478 000 | 4 376 000 | 4 526 000 | 4 913 000 | 3 351 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 487 000 | 2 777 000 | 3 283 000 | 3 644 000 | 3 645 000 | 2 476 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 149 000 | 1 378 000 | 1 548 000 | 1 468 000 | 1 606 000 | 1 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,2% | -11,3% | -7,3% | 0,0% | 26,2% | |||
| Resultat av driften i % | 8,6% | -5,4% | -3,7% | 0,0% | 11,6% | 3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 2,5 | 2,8 | 3,1 | 3,1 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,2% | 66,8% | 68,0% | 71,3% | 69,4% | 67,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 710 000 | 702 000 | 663 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
