Filmhimmelen 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 080 000 | 3 119 000 | 1 292 000 | 1 655 000 | 960 000 | 675 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 598 000 | -165 000 | -3 380 000 | -1 454 000 | -111 000 | -1 721 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 598 000 | -164 000 | -3 380 000 | -1 454 000 | -111 000 | -1 721 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 247 000 | -128 000 | -2 637 000 | -1 134 000 | -88 000 | -1 343 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 298 000 | 203 000 | 420 000 | 294 000 | 8 000 | 22 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 221 000 | 1 904 000 | 3 040 000 | 1 945 000 | 3 271 000 | 2 323 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -929 000 | -591 000 | -1 364 000 | -914 000 | 98 000 | 52 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 448 000 | 2 697 000 | 4 824 000 | 3 152 000 | 3 182 000 | 2 293 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -88,2% | -5,9% | -118,6% | -52,7% | -3,9% | |||
| Resultat av driften i % | -148,0% | -5,3% | -261,6% | -87,9% | -11,6% | -255,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -61,2% | -28,1% | -39,4% | -40,8% | 3,0% | 2,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
