Christiania Barnehave Nordstrand AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 408 000 | 11 567 000 | 10 998 000 | 10 990 000 | 9 729 000 | 9 021 000 |
|
|
| Driftsresultat | -41 000 | -288 000 | -291 000 | 112 000 | -288 000 | 93 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -41 000 | -290 000 | -291 000 | 110 000 | -288 000 | 94 000 |
|
|
| Årsresultat | 52 000 | -290 000 | -291 000 | 110 000 | -288 000 | 94 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 102 000 | 136 000 | 170 000 | 4 269 000 | 4 621 000 | 4 418 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 170 000 | 3 624 000 | 3 776 000 | 1 755 000 | 1 144 000 | 1 318 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 617 000 | 1 322 000 | 1 612 000 | 4 260 000 | 4 149 000 | 4 437 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 655 000 | 2 438 000 | 2 334 000 | 1 765 000 | 1 616 000 | 1 298 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,2% | -7,5% | -5,8% | 1,9% | -5,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,3% | -2,5% | -2,6% | 1,0% | -3,0% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,5 | 1,6 | 1,0 | 0,7 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,9% | 35,2% | 40,9% | 70,7% | 72,0% | 77,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 694 000 | 635 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
