Brobekkveien 53 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 397 000 | 351 000 | 1 929 000 | 1 694 000 | 2 111 000 | 2 129 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 048 000 | -1 089 000 | 1 239 000 | 1 246 000 | 1 354 000 | 1 158 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 149 000 | -1 118 000 | 1 247 000 | 1 247 000 | 1 342 000 | 1 333 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 135 000 | -872 000 | 973 000 | 973 000 | 1 047 000 | 1 040 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 207 000 | 3 744 000 | 3 809 000 | 4 345 000 | 4 080 000 | 4 216 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 205 000 | 812 000 | 2 063 000 | 641 000 | 101 000 | 3 383 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 388 000 | 2 523 000 | 3 395 000 | 3 414 000 | 3 428 000 | 3 435 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 024 000 | 2 033 000 | 2 477 000 | 1 571 000 | 753 000 | 4 164 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,4% | -20,9% | 23,0% | 27,2% | 26,0% | |||
| Resultat av driften i % | -264,0% | -310,3% | 64,2% | 73,6% | 64,1% | 54,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 9,0 | 1,4 | 0,5 | 0,2 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,5% | 55,4% | 57,8% | 68,5% | 82,0% | 45,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
