Borettslaget Miljøgaten i
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 778 000 | 1 923 000 | 957 000 | 927 000 | 1 355 000 | 926 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 428 000 | -3 194 000 | -12 537 000 | -6 000 | 324 000 | 22 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 562 000 | -4 084 000 | -12 738 000 | -54 000 | 265 000 | -41 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 562 000 | -4 084 000 | -12 738 000 | -54 000 | 265 000 | -41 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 082 000 | 9 082 000 | 9 082 000 | 9 082 000 | 9 082 000 | 8 499 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 208 000 | 513 000 | 789 000 | 51 000 | 128 000 | 172 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 349 000 | -11 911 000 | -7 828 000 | 4 911 000 | 4 965 000 | 4 699 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 639 000 | 21 507 000 | 17 698 000 | 4 222 000 | 4 245 000 | 3 971 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 78,9% | -32,6% | -131,7% | 0,1% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 84,6% | -166,1% | -1310,0% | -0,6% | 23,9% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 3,2 | 0,3 | 0,2 | 0,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -57,6% | -124,1% | -79,3% | 53,8% | 53,9% | 54,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
