Wellguard AS
Roller (0% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Nils Skutle (f 1953) |
| Daglig leder | Eirik Espe (f 1984) |
| Styremedlem | Styrk Bekkenes (f 1974) |
| Styremedlem | Rolf Magne Larsen (f 1953) |
| Styremedlem | Tor Petter Stensland (f 1959) |
| Styremedlem | Michael Terje Skjold (f 1969) |
| Revisor | KPMG |
| Aut. Regnskapsfører | Frekhaug Regnskap |
| Varamedlem | Roar Husby (f 1973) |
Historiske roller
Signatur
To styremedlemmer i fellesskap
To styremedlemmer i fellesskap.
Dato: 20.01.2015
Prokura
Daglig leder alene
Daglig leder alene.
Dato: 15.11.2016
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| Izulu AS | 933 578 275 | 35,90% | Norge |
| Lin AS | 991 923 578 | 8,21% | Norge |
| Snebjørn37 AS | 915 489 710 | 7,70% | Norge |
| Bekkenes AS | 975 964 744 | 5,08% | Norge |
| Ullensvang Kommune | 920 500 633 | 5,06% | Norge |
| Bai AS | 912 301 702 | 4,21% | Norge |
| Esch Holding AS | 915 783 236 | 3,81% | Norge |
| Odda Holding AS | 991 892 753 | 3,43% | Norge |
| Bewi Invest AS | 920 225 268 | 2,74% | Norge |
| Grip Holding AS | 927 983 303 | 2,25% | Norge |
| Jacobsen Rolf Inge | 1949 | 1,90% | Norge |
| Hillvard AS | 912 663 566 | 1,79% | Norge |
| Davidsen Mac | 1986 | 1,73% | Norge |
| Tyssedal Holding AS | 819 890 102 | 1,67% | Norge |
| Trønderstål Holding AS | 995 455 420 | 1,45% | Norge |
| Ship & Offshore Advice AS | 912 086 054 | 1,29% | Norge |
| Havstrøm AS | 991 676 201 | 1,18% | Norge |
| Andre | 10,59% |
Eierskapshierarki
- Wellguard AS eies av:
- Wellguard AS eier:
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
