Vestfold Fylkeskommune
Roller (100% kvinneandel i styret)
| Daglig leder | Toril Eeg (f 1961) |
| Revisor | Vestfold og Telemark Revisjon IKS |
Historiske roller
Aksjonærer
Ingen registrerte data
Eierskapshierarki
-
Vestfold Fylkeskommune eier:
- Sandefjord Lufthavn AS
- Vestfold og Telemark Revisjon IKS
- Interkommunalt Arkiv for Buskerud Vestfold og Telemark IKS
- Vestfold, Telemark og Agder Kontrollutvalgssekreteriat IKS
- Novari IKS
- Borgheim Tannklinikk
- Stokke Tannklinikk
- Karriere- og Kompetansesenteret i Vestfold
- Vestfold Fylkeskommune Privatisteksamen
- Sande Tannklinikk
- Hof Tannklinikk
- Holmestrand Tannklinikk
- Revetal Tannklinikk
- Vestfold Fylkeskommune Kollektiv Kundesenter
- Nettskolen Vestfold
- Vestfold Fylkeskommune Samferdsel og Samfunnsutvikling
- Horten Videregående Skole
- Vestfold Fylkeskommune Oppfølgingstjenesten
- Vestfold Fylkeskommune Kollektiv
- Greveskogen Videregående Skole
- Sandefjord Folkehøyskole
- Haugar Tannklinikk
- Lystlunden Tannklinikk
- Melsom Videregående Skole
- Sandefjord Videregående Skole
- Vestfold Fylkeskommune Administrasjon
- Thor Heyerdahl Videregående Skole
- Solvang Tannklinikk
- Lardal Tannklinikk
- Larvik Tannklinikk
- Søeberg Tannklinikk
- Kompetansebyggeren
- Borgejordet Tannklinikk
- Vestfold Fylkeskommune Pp-Tjenesten
- Færder Videregående Skole
- Skolen for Sosiale og Medisinske Institusjoner
- Nøtterøy Videregående Skole
- Sande Videregående Skole
- Holmestrand Videregående Skole
- Re Videregående Skole
- Vestfold Fylkeskommune Adm. Opplæring, Tannhelse og Kultur
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
