Scandic Hotels AS
Roller (40% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Snorre Moe (f 1970) |
| Daglig leder | Asle Prestegård (f 1968) |
| Styremedlem | Nora Aasprong (f 1986) |
| Styremedlem | Asle Prestegård (f 1968) |
| Styremedlem | Pär Anders Christiansen (f 1973) |
| Styremedlem | Elin Ingvild Ekrol (f 1972) |
| Revisor | Pricewaterhousecoopers AS |
| Aut. Regnskapsfører | Azets Insight AS Oslo |
Historiske roller
Signatur
Signatur er meddelt
Styrets leder og ett styremedlem i fellesskap eller daglig leder og ett styremedlem i fellesskap.
Dato: 20.03.2019
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| Scandic Hotels Holding AB | 100,00% | Sverige |
Eierskapshierarki
-
Scandic Hotels AS eies av:
- Scandic Hotels Holding AB
-
Scandic Hotels AS eier:
- Visit Nordkapp AS
- Learninghotels AS
- Sørlandsparken Næringsforening AS
- Visit Trondheim AS
- Scandic Hotel Gardermoen AS
- Visit Hammerfest AS
- Nordkappregionen Næringshage AS
- Gress Gruppen AS
- Visit Alta AS
- Visitoslo AS
- Flyt Sola AS
- Visit Tromsø-Region AS
- Destination Lofoten AS
- Hafjell Arrangement AS
- Lillehammer Sentrum Drift AS
- Visit Nordmøre & Romsdal AS
- Lofoten Kulturhus Eiendom AS
- Scandic Helsfyr
- Scandic Solli
- Scandic Kristiansand Bystranda
- Scandic Victoria Lillehammer
- Scandic Stavanger Park
- Scandic Asker
- Scandic Kristiansund
- Scandic Honningsvåg
- Olympiatoppen Sportshotell
- Scandic Nordkapp
- Scandic Alta
- Scandic Ørnen
- Scandic Lillestrøm
- Scandic Vestfjorden
- Scandic Flesland
- Scandic Torget Bergen
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
