Orica Norway AS
Roller (40% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Eric Dumaresq (f 1986) |
| Daglig leder | Trond Lossius Hellum (f 1965) |
| Styremedlem | Merita Krasniqi Hoxha (f 1982) |
| Styremedlem | Trond Lossius Hellum (f 1965) |
| Styremedlem | Ida Synnøve Fjelltun (f 1960) |
| Styremedlem | Knut Ivar Hesjedal (f 1969) |
| Revisor | KPMG AS |
| Aut. Regnskapsfører | EY - Ernst & Young AS |
Historiske roller
Signatur
Daglig leder eller to styremedlemmer i fellesskap
To styremedlemmer i fellesskap. Daglig leder alene.
Dato: 28.11.2003
Prokura
Daglig leder alene
Daglig leder alene.
Dato: 29.10.2015
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| Orica Sweden Holdings AB | 100,00% | Sverige |
Eierskapshierarki
-
Orica Norway AS eies av:
- Orica Sweden Holdings AB
-
Orica Norway AS eier:
- Nobel Industrier AS
- Frekventia AS
- Orica Norway AS Avd Sørli
- Orica Norway AS Avd Bergen
- Orica Norway AS Avd Kristiansand
- Orica Norway AS Avd Åheim
- Orica Norway AS Avd Ågotnes
- Orica Norway AS Avd Velfjord
- Orica Norway AS Avd Storforshei
- Orica Norway AS Avd Sætre
- Orica Norway AS Avd Åsenfjord
- Orica Norway AS Avd Ballangen
- Orica Norway AS Avd Hell
- Orica Norway AS Avd Jelsa
- Orica Norway AS Avd Enebakk
- Orica Norway AS Avd Visnes
- Orica Norway AS Avd Orica Norway Salg og Sprengstof
- Orica Norway AS Avd Tellnes
- Orica Norway AS Avd Sveio
- Orica Norway AS Avd Tvedestrand
- Orica Norway AS Avd Molde
- Orica Norway AS Avd Sannidal
- Orica Norway AS Avd Arendal
- Orica Norway AS Avd Kalberg
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
