Item Consulting AS
Roller (16% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Ketil Hjerpaasen (f 1964) |
| Daglig leder | Svein Kibsgaard (f 1963) |
| Styremedlem | Bente Brembo (f 1973) |
| Styremedlem | Erik Borse (f 1972) |
| Styremedlem | Svein Kibsgaard (f 1963) |
| Styremedlem | Eirik Vandvik Johnsen (f 1959) |
| Revisor | Revisjonsfirmaet Åsvang & Co AS |
| Aut. Regnskapsfører | Ak-Regnskap AS |
| Varamedlem | Torleiv Guntvedt (f 1967) |
Historiske roller
Signatur
Styrets formann og daglig leder hver for seg
Styrets leder eller daglig leder hver for seg.
Dato: 29.11.2004
Prokura
Styrets formann og daglig leder hver for seg
Daglig leder eller styrets leder hver for seg.
Dato: 29.11.2004
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| Bjørkedal Terje | 1966 | 20,74% | Norge |
| Guntvedt Torleiv | 1967 | 20,74% | Norge |
| Platinor AS | 916 922 582 | 20,74% | Norge |
| Kibsgaard Svein | 1963 | 11,85% | Norge |
| Borse Erik | 1972 | 6,01% | Norge |
| Roten Beate | 1972 | 6,01% | Norge |
| Brembo Bente | 1973 | 6,01% | Norge |
| Askman Eric Orvar S | 1983 | 2,12% | Norge |
| Jakobsen Tom Arild | 1982 | 1,85% | Norge |
| Klaesson Thommas | 1971 | 1,85% | Norge |
| Item Consulting AS | 980 712 567 | 1,48% | Norge |
| Andre | 0,60% |
Eierskapshierarki
-
Item Consulting AS eies av:
- Guntvedt Torleiv
- Platinor AS
- Askman Eric Orvar S
- Jakobsen Tom Arild
- Klaesson Thommas
- Bjørkedal Terje
- Kibsgaard Svein
- Borse Erik
- Roten Beate
- Brembo Bente
-
Item Consulting AS eier:
- Item Consulting AS Avd Tromsø
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
