Hoylu AS
Roller (0% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Reidar Charles F. Fougner (f 1961) |
| Daglig leder | Truls Ole Baklid (f 1972) |
| Styremedlem | Edvin Austbø (f 1964) |
| Styremedlem | Patrik Olstad Berglund (f 1982) |
| Styremedlem | Fredrik Johnsen Urbanski (f 1987) |
| Styremedlem | Leif Claes Joha Lindqvist (f 1970) |
| Revisor | Bdo AS |
| Aut. Regnskapsfører | Regnskap AS Motzfeldt |
Historiske roller
Signatur
Daglig leder alene
Daglig leder alene.
Dato: 16.10.2024
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| Alden AS | 986 980 326 | 20,73% | Norge |
| Fougner Invest AS | 989 189 395 | 19,70% | Norge |
| Ttc Invest AS | 926 523 988 | 16,37% | Norge |
| Windchange Invest AB | 6,04% | Sverige | |
| Bimo Kapital AS | 910 552 732 | 5,82% | Norge |
| Baklid Invest AS | 923 603 247 | 2,94% | Norge |
| Helling Invest AS | 822 736 742 | 2,31% | Norge |
| Frenisa AS | 987 487 291 | 2,08% | Norge |
| Robert Keith | 2,06% | Norge | |
| Onetwo3 AS | 989 719 602 | 2,03% | Norge |
| Trellevika Invest AS | 981 631 803 | 1,92% | Norge |
| Camelback Holding AS | 986 497 668 | 1,89% | Norge |
| Norse Partners AS | 986 468 366 | 1,82% | Norge |
| Kes AS | 951 318 582 | 1,72% | Norge |
| Skadi AS | 967 609 234 | 1,69% | Norge |
| Erling Johnsen AS | 915 860 923 | 1,64% | Norge |
| Norse AS | 974 408 260 | 1,56% | Norge |
| Jesper Janneberg | 1,05% | Norge | |
| Torsen Tankers & Towers AS | 989 471 422 | 0,85% | Norge |
| Andre | 5,77% |
Eierskapshierarki
- Hoylu AS eies av:
-
Hoylu AS eier:
- Hoylu AS
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
