E-Briq AS
Roller (0% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Thomas Pettersen (f 1975) |
| Revisor fravalgt | Fravalgt Revisor |
| Aut. Regnskapsfører | ECIT Norian AS |
Historiske roller
Signatur
Styrets formann alene
Styrets leder alene.
Dato: 25.05.2022
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| T. Pettersen Holding AS | 995 959 054 | 47,70% | Norge |
| Freygang Invest AS | 991 679 820 | 8,75% | Norge |
| Jappsi Invest AS | 925 559 393 | 5,22% | Norge |
| Tgere AS | 925 625 620 | 5,22% | Norge |
| Rampal Ritu Sharma | 1981 | 3,02% | Norge |
| Magnus Chler | 2,42% | Sverige | |
| Martin Sellman | 2,01% | Sverige | |
| Dolven Andreas Sølvsberg | 1979 | 2,01% | Norge |
| Schjerpen Holding AS | 996 888 185 | 1,52% | Norge |
| Johansen Roger | 1956 | 1,28% | Norge |
| Magnus Chöler | 1,21% | Sverige | |
| David Westerlund | 1,21% | Sverige | |
| Flomark Truls Werner | 1971 | 1,21% | Norge |
| Fladmark Carl Arne E | 1973 | 1,21% | Norge |
| Røsand Oddvin | 1972 | 1,21% | Norge |
| Johnsen Tone-Marie | 1978 | 1,21% | Norge |
| Rindarøy Petter | 1962 | 1,21% | Norge |
| Oran AS | 929 557 298 | 1,21% | Norge |
| Thon Tore | 1966 | 1,05% | Norge |
| Andre | 10,11% |
Eierskapshierarki
-
E-Briq AS eies av:
- Oran AS
- Thon Tore
- Schjerpen Holding AS
- T. Pettersen Holding AS
- Freygang Invest AS
- Tgere AS
- Jappsi Invest AS
- Johansen Roger
- Rindarøy Petter
- Johnsen Tone-Marie
- Røsand Oddvin
- Fladmark Carl Arne E
- Rampal Ritu Sharma
- Dolven Andreas Sølvsberg
- Flomark Truls Werner
- E-Briq AS eier:
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
