Aowafy Orchestra DA
Roller (0% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Sigurd Sundal Tvilde (f 1993) |
| Daglig leder | Sigurd Sundal Tvilde (f 1993) |
| Styremedlem | Bendik Svalastog (f 1995) |
| Styremedlem | Magnus Johan Jørgensen (f 1990) |
| Styremedlem | William George James (f 1996) |
| Styremedlem | Mohammed Abdalla Zakaria (f 1970) |
| Styremedlem | Zakaria Abdalla Zakaria (f 1977) |
| Styremedlem | Anders Aurdahl Sundkøien (f 1999) |
| Styremedlem | Joachim P L E Poutaraud (f 1989) |
Historiske roller
Signatur
Styrets formann og to styremedlemmer i fellesskap
Styrets leder og to styremedlemmer i fellesskap.
Dato: 06.10.2023
Prokura
Fellesprokura er meddelt
Prokura i fellesskap: magnus johan jørgensen, sigurd sundal tvilde, william george james
Dato: 09.10.2023
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| Zakaria Mohammed Abdalla | 1970 | 12,50% | Norge |
| James William George | 1996 | 12,50% | Norge |
| Jørgensen Magnus Johan | 1990 | 12,50% | Norge |
| Svalastog Bendik | 1995 | 12,50% | Norge |
| Zakaria Zakaria Abdalla | 1977 | 12,50% | Norge |
| Tvilde Sigurd Sundal | 1993 | 12,50% | Norge |
| Sundkøien Anders Aurdahl | 1999 | 12,50% | Norge |
| Poutaraud Joachim P L E | 1989 | 12,50% | Norge |
Eierskapshierarki
-
Aowafy Orchestra DA eies av:
- Magnus Johan Jørgensen
- James William George
- Mohammed Abdalla Zakaria
- Sundkøien Anders Aurdahl
- Tvilde Sigurd Sundal
- Zakaria Zakaria Abdalla
- Svalastog Bendik
- Poutaraud Joachim P L E
-
Aowafy Orchestra DA eier:
- Aowafy Orchestra DA
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
