Kverme & Haver AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 914 000 | 30 025 000 | 30 933 000 | 25 677 000 | 25 360 000 | 28 201 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 009 000 | 338 000 | 800 000 | 748 000 | 588 000 | 1 097 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 508 000 | -76 000 | 477 000 | 469 000 | 723 000 | 1 135 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 015 000 | -196 000 | 231 000 | 223 000 | 428 000 | 1 135 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 210 000 | 11 510 000 | 12 068 000 | 12 739 000 | 13 606 000 | 14 600 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 105 000 | 6 662 000 | 5 999 000 | 6 953 000 | 5 474 000 | 5 532 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 805 000 | 1 350 000 | 7 546 000 | 7 315 000 | 7 092 000 | 6 664 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 511 000 | 16 822 000 | 10 521 000 | 12 378 000 | 11 988 000 | 13 468 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 2,5% | 4,5% | 4,0% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 7,3% | 1,1% | 2,6% | 2,9% | 2,3% | 3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 3,0 | 2,9 | 3,7 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,6% | 7,4% | 41,8% | 37,1% | 37,2% | 33,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 137 000 | 148 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
