Yngvild Skåtun Hannestad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 316 000 | 5 403 000 | 4 877 000 | 4 728 000 | 4 409 000 | 4 174 000 |
|
|
| Driftsresultat | 864 000 | 883 000 | -213 000 | 765 000 | 579 000 | -52 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 784 000 | 859 000 | -218 000 | 754 000 | 566 000 | -70 000 |
|
|
| Årsresultat | 622 000 | 759 000 | -218 000 | 602 000 | 450 000 | -70 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 654 000 | 718 000 | 248 000 | 246 000 | 249 000 | 240 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 564 000 | 1 564 000 | 904 000 | 1 182 000 | 1 097 000 | 678 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 197 000 | 1 176 000 | 417 000 | 635 000 | 493 000 | 43 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 021 000 | 1 106 000 | 735 000 | 793 000 | 853 000 | 875 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 38,4% | 51,5% | -16,5% | 55,2% | 51,1% | |||
| Resultat av driften i % | 16,3% | 16,3% | -4,4% | 16,2% | 13,1% | -1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,5 | 1,4 | 1,9 | 1,8 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,0% | 51,5% | 36,2% | 44,5% | 36,6% | 4,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 730 000 | 1 962 000 | 2 581 000 | 1 766 000 | 1 780 000 | 1 791 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
