XL Bemanning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 41 225 000 | 36 817 000 | 35 167 000 | 21 772 000 | 20 842 000 | 26 049 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 147 000 | -1 301 000 | 911 000 | 1 280 000 | 305 000 | 1 383 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 856 000 | -1 521 000 | 847 000 | 1 279 000 | 275 000 | 1 392 000 |
|
|
| Årsresultat | 856 000 | -1 521 000 | 671 000 | 968 000 | 129 000 | 1 040 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 917 000 | 1 508 000 | 1 022 000 | 1 979 000 | 2 083 000 | 326 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 575 000 | 5 701 000 | 7 194 000 | 3 798 000 | 4 101 000 | 6 453 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 471 000 | -3 327 000 | 780 000 | 65 000 | 1 154 000 | 1 350 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 963 000 | 10 535 000 | 7 436 000 | 5 712 000 | 5 029 000 | 5 429 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,7% | -16,7% | 13,1% | 22,2% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | -3,5% | 2,6% | 5,9% | 1,5% | 5,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,6 | 1,1 | 0,7 | 0,9 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -26,0% | -46,2% | 9,5% | 1,1% | 18,7% | 19,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 992 000 | 1 334 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
