X-Partner Bergen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 036 000 | 25 331 000 | 24 295 000 | 22 261 000 | 23 693 000 | 28 820 000 |
|
|
| Driftsresultat | 961 000 | 1 014 000 | 1 090 000 | 803 000 | 2 231 000 | 1 628 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 746 000 | 801 000 | 908 000 | 704 000 | 2 169 000 | 1 561 000 |
|
|
| Årsresultat | 552 000 | 757 000 | 539 000 | 492 000 | 1 659 000 | 1 176 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 738 000 | 3 011 000 | 3 098 000 | 2 518 000 | 12 000 | 16 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 773 000 | 9 078 000 | 7 377 000 | 7 702 000 | 11 800 000 | 8 907 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 139 000 | 4 547 000 | 3 790 000 | 3 251 000 | 2 759 000 | 1 128 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 372 000 | 7 542 000 | 6 686 000 | 6 969 000 | 9 053 000 | 7 795 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,2% | 9,0% | 10,6% | 7,3% | 21,6% | |||
| Resultat av driften i % | 3,2% | 4,0% | 4,5% | 3,6% | 9,4% | 5,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,6 | 1,6 | 1,5 | 1,3 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,6% | 37,6% | 36,2% | 31,8% | 23,4% | 12,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 833 000 | 689 000 | 731 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
