X Betong AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 918 000 | 10 814 000 | 11 539 000 | 11 511 000 | 9 112 000 | 11 249 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 414 000 | 1 690 000 | 2 973 000 | 2 203 000 | 1 277 000 | 1 526 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 462 000 | 1 672 000 | 2 942 000 | 2 216 000 | 1 287 000 | 1 520 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 140 000 | 1 304 000 | 2 294 000 | 1 728 000 | 1 004 000 | 1 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 176 000 | 141 000 | 217 000 | 256 000 | 233 000 | 112 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 287 000 | 4 779 000 | 5 993 000 | 5 403 000 | 4 074 000 | 4 634 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 407 000 | 2 321 000 | 2 318 000 | 1 992 000 | 1 920 000 | 1 838 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 055 000 | 2 598 000 | 3 892 000 | 3 667 000 | 2 387 000 | 2 907 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,3% | 30,4% | 50,1% | 44,6% | 28,7% | |||
| Resultat av driften i % | 15,9% | 15,6% | 25,8% | 19,1% | 14,0% | 13,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,8 | 1,5 | 1,5 | 1,7 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,9% | 47,2% | 37,3% | 35,2% | 44,6% | 38,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 025 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
