Worksoft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 626 000 | 30 897 000 | 26 273 000 | 21 888 000 | 24 338 000 | 24 004 000 |
|
|
| Driftsresultat | 706 000 | 4 295 000 | 425 000 | 358 000 | 938 000 | 421 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 405 000 | 3 877 000 | -4 000 | 16 000 | 512 000 | -393 000 |
|
|
| Årsresultat | 383 000 | 3 066 000 | 34 000 | 167 000 | 643 000 | 179 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 361 000 | 33 502 000 | 34 169 000 | 32 454 000 | 33 047 000 | 33 778 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 655 000 | 5 274 000 | 5 669 000 | 4 314 000 | 4 990 000 | 4 968 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 341 000 | 28 958 000 | 25 891 000 | 21 967 000 | 21 800 000 | 21 157 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 674 000 | 9 818 000 | 13 947 000 | 14 802 000 | 16 237 000 | 17 589 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | 11,2% | 1,2% | 1,1% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 2,5% | 13,9% | 1,6% | 1,6% | 3,9% | 1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,1 | 0,8 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,8% | 74,7% | 65,0% | 59,7% | 57,3% | 54,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 111 000 | 1 063 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
