Wold & Borgersen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 47 533 000 | 43 068 000 | 60 653 000 | 63 791 000 | 48 913 000 | 39 486 000 |
|
|
| Driftsresultat | -506 000 | -2 977 000 | -1 553 000 | -558 000 | 783 000 | 0 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 222 000 | -3 671 000 | -1 908 000 | -861 000 | 373 000 | -415 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 222 000 | -4 045 000 | -2 858 000 | -682 000 | 343 000 | -415 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 295 000 | 460 000 | 1 466 000 | 2 288 000 | 2 199 000 | 2 146 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 742 000 | 10 699 000 | 13 316 000 | 12 355 000 | 12 739 000 | 12 441 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 000 | -1 274 000 | 326 000 | 2 722 000 | 3 095 000 | 919 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 018 000 | 12 431 000 | 14 456 000 | 11 921 000 | 11 843 000 | 13 669 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,0% | -22,9% | -10,8% | -3,8% | 5,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,1% | -6,9% | -2,6% | -0,9% | 1,6% | 0,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,4 | 1,6 | 1,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,2% | -11,4% | 2,2% | 18,6% | 20,7% | 6,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
