Witana AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 767 000 | 5 749 000 | 5 188 000 | 4 193 000 | 3 316 000 | 4 220 000 |
|
|
| Driftsresultat | -363 000 | -1 802 000 | -3 002 000 | 155 000 | -883 000 | -835 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -712 000 | -2 080 000 | -3 100 000 | 76 000 | -930 000 | -903 000 |
|
|
| Årsresultat | -712 000 | -2 080 000 | -3 100 000 | 76 000 | -930 000 | -903 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 000 | 64 000 | 95 000 | 102 000 | 127 000 | 190 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 008 000 | 2 238 000 | 2 835 000 | 4 143 000 | 1 380 000 | 1 670 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 723 000 | -2 012 000 | 68 000 | 3 168 000 | -1 408 000 | -479 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 765 000 | 4 314 000 | 2 861 000 | 1 077 000 | 2 915 000 | 2 338 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -16,4% | -68,3% | -83,4% | 5,9% | -52,2% | |||
| Resultat av driften i % | -5,4% | -31,3% | -57,9% | 3,7% | -26,6% | -19,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,5 | 1,1 | 4,5 | 0,6 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -133,3% | -87,4% | 2,3% | 74,6% | -93,4% | -25,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 591 000 | 577 000 | 577 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
