Winemarket AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 142 863 000 | 106 722 000 | 94 029 000 | 104 481 000 | 77 297 000 | 48 619 000 |
|
|
| Driftsresultat | 18 763 000 | 4 822 000 | 10 739 000 | 14 720 000 | 12 326 000 | 4 932 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 17 902 000 | 4 759 000 | 8 798 000 | 22 047 000 | 8 404 000 | 3 954 000 |
|
|
| Årsresultat | 13 957 000 | 3 661 000 | 6 843 000 | 17 196 000 | 6 546 000 | 3 082 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 300 000 | 9 188 000 | 6 431 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 44 369 000 | 33 634 000 | 22 919 000 | 31 802 000 | 22 656 000 | 14 087 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 475 000 | 506 000 | 737 000 | 103 000 | 100 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 43 894 000 | 33 128 000 | 22 182 000 | 31 999 000 | 31 744 000 | 20 418 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 55,5% | 17,1% | 55,7% | 69,7% | 58,4% | |||
| Resultat av driften i % | 13,1% | 4,5% | 11,4% | 14,1% | 15,9% | 10,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,2 | 0,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,1% | 1,5% | 3,2% | 0,3% | 0,3% | 0,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 999 000 | 999 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
