Wiig Eiendomsutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 488 000 | 576 000 | 26 012 000 | 9 581 000 | 352 000 | 168 000 |
|
|
| Driftsresultat | -262 000 | -572 000 | 7 586 000 | 2 194 000 | 39 000 | 120 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -565 000 | -971 000 | 7 256 000 | 1 854 000 | -51 000 | 120 000 |
|
|
| Årsresultat | -474 000 | -964 000 | 5 660 000 | 1 446 000 | -40 000 | 96 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 043 000 | 4 021 000 | 4 151 000 | 1 701 000 | 1 712 000 | 1 701 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 122 000 | 21 658 000 | 24 021 000 | 29 315 000 | 20 924 000 | 11 021 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 062 000 | 17 213 000 | 17 648 000 | 11 988 000 | 172 000 | 212 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 103 000 | 8 465 000 | 10 523 000 | 19 028 000 | 22 464 000 | 12 511 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,2% | -1,7% | 25,7% | 8,2% | 0,5% | |||
| Resultat av driften i % | -53,7% | -99,3% | 29,2% | 22,9% | 11,1% | 71,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 23,4 | 33,3 | 13,3 | 5,7 | 1,2 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,8% | 67,0% | 62,6% | 38,7% | 0,8% | 1,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
