Why Not AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 670 000 | 17 672 000 | 25 396 000 | 26 463 000 | 28 293 000 | 34 659 000 |
|
|
| Driftsresultat | 408 000 | 457 000 | 2 348 000 | 3 239 000 | 2 973 000 | 2 089 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 671 000 | 612 000 | 2 502 000 | 3 201 000 | 3 157 000 | 2 297 000 |
|
|
| Årsresultat | 559 000 | 500 000 | 1 952 000 | 2 508 000 | 2 453 000 | 1 789 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 54 000 | 20 000 | 31 000 | 48 000 | 70 000 | 79 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 341 000 | 16 492 000 | 16 904 000 | 20 063 000 | 20 567 000 | 17 544 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 876 000 | 5 436 000 | 4 936 000 | 13 234 000 | 13 527 000 | 13 074 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 519 000 | 11 075 000 | 11 999 000 | 6 877 000 | 7 110 000 | 4 549 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 5,1% | 15,4% | 17,4% | 19,8% | |||
| Resultat av driften i % | 2,2% | 2,6% | 9,2% | 12,2% | 10,5% | 6,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,7 | 5,4 | 4,2 | 3,1 | 3,2 | 4,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,2% | 32,9% | 29,1% | 65,8% | 65,5% | 74,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 712 000 | 565 000 | 606 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
