Wettergren Fasade AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 068 000 | 20 784 000 | 19 584 000 | 18 314 000 | 19 403 000 | 16 928 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 691 000 | 1 214 000 | 2 374 000 | 1 218 000 | 976 000 | -109 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 687 000 | 1 192 000 | 2 347 000 | 1 209 000 | 957 000 | -103 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 257 000 | 938 000 | 1 827 000 | 943 000 | 875 000 | -103 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 902 000 | 633 000 | 626 000 | 915 000 | 963 000 | 889 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 682 000 | 9 263 000 | 7 983 000 | 6 442 000 | 6 859 000 | 6 049 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 868 000 | 4 611 000 | 5 172 000 | 3 345 000 | 4 903 000 | 4 028 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 716 000 | 5 285 000 | 3 436 000 | 4 012 000 | 2 919 000 | 2 910 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,5% | 13,2% | 29,7% | 16,2% | 13,2% | |||
| Resultat av driften i % | 8,0% | 5,8% | 12,1% | 6,7% | 5,0% | -0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 1,8 | 2,6 | 1,9 | 2,9 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,2% | 46,6% | 60,1% | 45,5% | 62,7% | 58,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 930 000 | 930 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
