Wesmans AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 977 000 | 15 652 000 | 15 054 000 | 15 955 000 | 15 755 000 | 17 278 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 231 000 | 1 327 000 | 679 000 | 2 509 000 | 1 667 000 | -349 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 118 000 | 1 360 000 | 735 000 | 2 442 000 | -3 201 000 | -959 000 |
|
|
| Årsresultat | 869 000 | 800 000 | 211 000 | 1 594 000 | -3 125 000 | -933 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 826 000 | 826 000 | 1 043 000 | 975 000 | 2 892 000 | 4 624 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 911 000 | 8 251 000 | 8 099 000 | 8 967 000 | 12 020 000 | 14 764 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 809 000 | 2 940 000 | 2 139 000 | 853 000 | -2 104 000 | 1 021 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 928 000 | 6 137 000 | 7 003 000 | 9 089 000 | 17 016 000 | 18 366 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,0% | 15,8% | 8,4% | 20,4% | 10,7% | |||
| Resultat av driften i % | 7,3% | 8,5% | 4,5% | 15,7% | 10,6% | -2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | 0,7 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,5% | 32,4% | 23,4% | 8,6% | -14,1% | 5,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 582 000 | 959 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
