Wennersgaard AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 395 000 | 21 005 000 | 19 365 000 | 18 949 000 | 15 747 000 | 12 242 000 |
|
|
| Driftsresultat | 699 000 | 1 333 000 | 2 579 000 | 3 151 000 | 3 440 000 | -165 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 365 000 | 1 061 000 | 2 298 000 | 2 940 000 | 3 211 000 | -368 000 |
|
|
| Årsresultat | 320 000 | 785 000 | 1 791 000 | 2 436 000 | 2 620 000 | -368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 573 000 | 7 077 000 | 8 736 000 | 8 230 000 | 5 137 000 | 4 619 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 200 000 | 7 457 000 | 6 257 000 | 3 348 000 | 6 723 000 | 3 629 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 293 000 | 3 973 000 | 4 438 000 | 2 647 000 | 2 561 000 | -58 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 479 000 | 10 561 000 | 10 555 000 | 8 931 000 | 9 300 000 | 8 306 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 9,5% | 19,6% | 26,9% | 34,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | 6,3% | 13,3% | 16,6% | 21,8% | -1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | 1,1 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,6% | 27,3% | 29,6% | 22,9% | 21,6% | -0,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
