Wenma AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 45 831 000 | 43 348 000 | 43 996 000 | 44 999 000 | 33 460 000 | 22 199 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 466 000 | 1 456 000 | 3 422 000 | 5 413 000 | 3 652 000 | 1 607 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 503 000 | 1 465 000 | 3 422 000 | 5 396 000 | 3 656 000 | 1 600 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 937 000 | 1 138 000 | 2 705 000 | 4 733 000 | 2 853 000 | 1 244 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 520 000 | 673 000 | 820 000 | 645 000 | 674 000 | 272 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 666 000 | 9 506 000 | 10 486 000 | 11 977 000 | 7 983 000 | 4 966 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 541 000 | 3 148 000 | 3 180 000 | 2 656 000 | 1 473 000 | 620 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 646 000 | 7 031 000 | 8 126 000 | 9 966 000 | 7 184 000 | 4 618 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,9% | 13,7% | 28,6% | 50,9% | 52,7% | |||
| Resultat av driften i % | 5,4% | 3,4% | 7,8% | 12,0% | 10,9% | 7,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,4 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,8% | 30,9% | 28,1% | 21,0% | 17,0% | 11,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 685 000 | 586 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
