Wecovercare AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 744 000 | 4 526 000 | 393 000 | 240 000 | 180 000 | 385 000 |
|
|
| Driftsresultat | 43 000 | -3 686 000 | -677 000 | -1 665 000 | -532 000 | -76 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -546 000 | -2 345 000 | -28 469 000 | -176 000 | -95 000 | 954 000 |
|
|
| Årsresultat | -546 000 | -2 345 000 | -28 529 000 | -176 000 | -74 000 | 954 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 000 | 0 | 211 000 | 7 480 000 | 4 230 000 | 4 230 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 744 000 | 965 000 | 505 000 | 15 033 000 | 8 547 000 | 5 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 508 000 | -7 350 000 | -6 659 000 | 16 369 000 | 8 254 000 | 6 494 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 274 000 | 8 316 000 | 7 375 000 | 6 145 000 | 4 523 000 | 2 941 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,1% | -375,8% | 6,8% | 0,2% | 0,3% | |||
| Resultat av driften i % | 0,6% | -81,4% | -172,3% | -693,8% | -295,6% | -19,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 0,1 | 5,3 | 1,9 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -458,0% | -761,7% | -930,0% | 72,7% | 64,6% | 68,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 399 000 | 258 000 | 0 | 157 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
