Webhuset Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 060 000 | 5 731 000 | 3 108 000 | 3 012 000 | 2 855 000 | 3 875 000 |
|
|
| Driftsresultat | 501 000 | 141 000 | -85 000 | 116 000 | -36 000 | -565 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 602 000 | 6 779 000 | -304 000 | 429 000 | 4 586 000 | 21 414 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 031 000 | 5 366 000 | -264 000 | 404 000 | 4 594 000 | 20 446 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 541 000 | 13 816 000 | 8 486 000 | 112 000 | 382 000 | 2 648 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 359 000 | 15 082 000 | 5 225 000 | 2 104 000 | 8 807 000 | 5 582 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 180 000 | 1 149 000 | 883 000 | 1 147 000 | 1 143 000 | 1 198 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 720 000 | 27 749 000 | 12 828 000 | 1 070 000 | 8 046 000 | 7 032 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 34,7% | -1,1% | 7,6% | 57,0% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | 2,5% | -2,7% | 3,9% | -1,3% | -14,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,8 | 7,7 | 2,0 | 1,1 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,9% | 4,0% | 6,4% | 51,7% | 12,4% | 14,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 683 000 | 666 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
