Wangen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 283 000 | 32 246 000 | 30 725 000 | 27 675 000 | 26 053 000 | 24 753 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 810 000 | 2 083 000 | 2 194 000 | 905 000 | 1 457 000 | 804 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 276 000 | 1 418 000 | 1 354 000 | 371 000 | 1 166 000 | 317 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 775 000 | 1 105 000 | 1 054 000 | 282 000 | 907 000 | 240 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 788 000 | 19 510 000 | 18 806 000 | 19 903 000 | 17 507 000 | 15 920 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 942 000 | 5 411 000 | 7 126 000 | 6 971 000 | 5 178 000 | 4 918 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 817 000 | 11 042 000 | 9 936 000 | 8 882 000 | 8 600 000 | 7 693 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 914 000 | 13 880 000 | 15 996 000 | 17 992 000 | 14 085 000 | 13 145 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,5% | 8,6% | 8,4% | 3,7% | 6,7% | |||
| Resultat av driften i % | 8,2% | 6,5% | 7,1% | 3,3% | 5,6% | 3,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,7 | 2,1 | 2,8 | 2,1 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,8% | 44,3% | 38,3% | 33,1% | 37,9% | 36,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 841 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
