Wallenius Wilhelmsen Inland Services Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | 2 933 000 | -312 000 | -41 950 000 | -936 000 | -13 585 000 | -2 085 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -7 919 000 | -37 986 000 | -49 860 000 | -747 000 | -3 577 000 | 6 116 000 |
|
|
| Årsresultat | -11 529 000 | -41 130 000 | -47 279 000 | -644 000 | -5 234 000 | 6 098 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 470 381 000 | 440 665 000 | 404 128 000 | 335 187 000 | 282 766 000 | 251 917 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 625 000 | 46 287 000 | 43 320 000 | 46 525 000 | 73 490 000 | 14 758 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 107 250 000 | 116 760 000 | 143 694 000 | 207 749 000 | 228 387 000 | 218 793 000 |
|
|
| Sum gjeld | 376 767 000 | 370 192 000 | 303 753 000 | 173 962 000 | 127 867 000 | 47 881 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 5,7% | -7,4% | 2,7% | -0,3% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 4,5 | 8,6 | 9,3 | 13,1 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,2% | 24,0% | 32,1% | 54,4% | 64,1% | 82,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
