Wallax AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 195 000 | 21 371 000 | 25 490 000 | 20 096 000 | 19 779 000 | 15 806 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 383 000 | 1 287 000 | 2 435 000 | 1 378 000 | 710 000 | 1 068 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 454 000 | 1 308 000 | 2 407 000 | 1 363 000 | 644 000 | 185 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 917 000 | 1 014 000 | 1 980 000 | 1 072 000 | 488 000 | -49 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 597 000 | 4 411 000 | 4 213 000 | 4 078 000 | 4 064 000 | 4 115 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 610 000 | 6 730 000 | 7 129 000 | 4 115 000 | 3 416 000 | 3 332 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 613 000 | 7 097 000 | 6 083 000 | 5 416 000 | 4 344 000 | 4 257 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 593 000 | 4 043 000 | 5 259 000 | 2 777 000 | 3 136 000 | 3 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,7% | 12,1% | 25,5% | 18,0% | 10,1% | |||
| Resultat av driften i % | 9,8% | 6,0% | 9,6% | 6,9% | 3,6% | 6,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,7 | 1,4 | 1,5 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,4% | 63,7% | 53,6% | 66,1% | 58,1% | 57,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 851 000 | 774 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
