Waldemar Thranesgt 68 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 960 000 | 1 827 000 | 1 541 000 | 1 591 000 | 1 495 000 | 1 440 000 |
|
|
| Driftsresultat | 593 000 | -728 000 | -183 000 | 453 000 | -1 330 000 | 339 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 273 000 | -979 000 | -313 000 | 358 000 | -1 426 000 | 250 000 |
|
|
| Årsresultat | 273 000 | -979 000 | -313 000 | 358 000 | -1 426 000 | 250 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 842 000 | 1 860 000 | 1 860 000 | 1 860 000 | 1 860 000 | 1 914 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 560 000 | 582 000 | 286 000 | 741 000 | 644 000 | 826 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 638 000 | -2 911 000 | -1 932 000 | -1 619 000 | -1 977 000 | -552 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 040 000 | 5 354 000 | 4 079 000 | 4 220 000 | 4 481 000 | 3 292 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,5% | -30,6% | -6,8% | 18,5% | -50,0% | |||
| Resultat av driften i % | 30,3% | -39,8% | -11,9% | 28,5% | -89,0% | 23,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,2 | 4,7 | 2,7 | 19,0 | 7,7 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -109,8% | -119,2% | -90,0% | -62,2% | -79,0% | -20,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
