W5 Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 58 129 000 | 47 673 000 | 43 355 000 | 28 596 000 | 37 326 000 | 25 951 000 |
|
|
| Driftsresultat | 308 000 | 512 000 | 1 197 000 | -282 000 | 2 698 000 | 56 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 63 000 | 263 000 | 967 000 | -427 000 | 2 645 000 | 73 000 |
|
|
| Årsresultat | 63 000 | 176 000 | 822 000 | -427 000 | 2 067 000 | 59 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 365 000 | 9 004 000 | 10 668 000 | 11 057 000 | 10 348 000 | 6 800 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 31 795 000 | 22 317 000 | 22 545 000 | 20 937 000 | 23 089 000 | 18 170 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 693 000 | 22 630 000 | 22 212 000 | 21 390 000 | 21 817 000 | 19 750 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 467 000 | 8 691 000 | 11 001 000 | 10 604 000 | 11 619 000 | 5 220 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 1,7% | 3,8% | -0,6% | 9,4% | |||
| Resultat av driften i % | 0,5% | 1,1% | 2,8% | -1,0% | 7,2% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 4,3 | 3,3 | 3,7 | 3,5 | 3,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,5% | 72,3% | 66,9% | 66,9% | 65,2% | 79,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 859 000 | 954 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
