W. Giertsen Services AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 251 000 | 8 769 000 | 12 764 000 | 23 494 000 | 5 976 000 | 312 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 935 000 | 3 759 000 | 3 616 000 | 3 192 000 | 514 000 | -1 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 005 000 | 1 489 000 | 2 277 000 | 2 821 000 | 106 000 | -102 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 564 000 | 1 162 000 | 1 776 000 | 2 201 000 | 83 000 | -79 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 990 000 | 34 366 000 | 37 342 000 | 15 173 000 | 14 479 000 | 6 906 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 433 000 | 5 404 000 | 5 388 000 | 4 729 000 | 2 399 000 | 195 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 097 000 | 5 033 000 | 4 872 000 | 3 096 000 | 895 000 | 812 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 326 000 | 34 736 000 | 37 858 000 | 16 806 000 | 15 982 000 | 6 289 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 9,1% | 12,0% | 19,2% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | 42,5% | 42,9% | 28,3% | 13,6% | 8,6% | -0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 0,6 | 0,4 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,8% | 12,7% | 11,4% | 15,6% | 5,3% | 11,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
