VVS Service Rune Berge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 606 000 | 8 152 000 | 9 498 000 | 10 532 000 | 9 048 000 | 10 558 000 |
|
|
| Driftsresultat | 680 000 | 1 145 000 | 827 000 | 760 000 | 415 000 | 993 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 853 000 | 1 191 000 | 825 000 | 2 062 000 | 470 000 | 1 041 000 |
|
|
| Årsresultat | 652 000 | 901 000 | 633 000 | 1 881 000 | 367 000 | 781 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 383 000 | 1 582 000 | 1 912 000 | 1 966 000 | 2 581 000 | 2 079 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 657 000 | 11 708 000 | 11 332 000 | 11 001 000 | 8 193 000 | 8 788 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 102 000 | 9 451 000 | 8 550 000 | 7 916 000 | 7 035 000 | 6 918 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 937 000 | 3 839 000 | 4 694 000 | 5 051 000 | 3 738 000 | 3 948 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 9,0% | 6,3% | 17,4% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,9% | 14,0% | 8,7% | 7,2% | 4,6% | 9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 3,0 | 2,4 | 2,2 | 2,2 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,0% | 71,1% | 64,6% | 61,0% | 65,3% | 63,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 638 000 | 631 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
