Vtg Anlegg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 671 000 | 4 241 000 | 6 960 000 | 9 334 000 | 2 859 000 | 6 867 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 421 000 | 514 000 | -578 000 | 1 539 000 | -1 306 000 | -863 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 254 000 | 402 000 | -608 000 | 1 452 000 | -1 420 000 | -879 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 058 000 | 402 000 | -608 000 | 1 473 000 | -1 420 000 | -879 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 940 000 | 2 703 000 | 1 697 000 | 2 038 000 | 1 999 000 | 2 456 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 373 000 | 2 133 000 | 227 000 | 1 702 000 | 825 000 | 681 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 967 000 | 909 000 | 508 000 | 1 092 000 | -261 000 | 1 159 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 345 000 | 3 926 000 | 1 416 000 | 2 648 000 | 3 084 000 | 1 978 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 45,2% | 15,2% | -20,1% | 46,9% | -43,9% | |||
| Resultat av driften i % | 15,8% | 12,1% | -8,3% | 16,5% | -45,7% | -12,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 0,8 | 0,2 | 0,8 | 0,3 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,5% | 18,8% | 26,4% | 29,2% | -9,2% | 36,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 236 000 | 321 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
