Vossestrand Handel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 286 000 | 25 374 000 | 25 563 000 | 26 144 000 | 25 300 000 | 22 457 000 |
|
|
| Driftsresultat | 576 000 | 814 000 | 1 036 000 | 1 605 000 | 1 688 000 | 1 148 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 504 000 | 707 000 | 957 000 | 1 545 000 | 1 558 000 | 1 041 000 |
|
|
| Årsresultat | 392 000 | 551 000 | 746 000 | 1 205 000 | 1 215 000 | 845 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 004 000 | 3 383 000 | 3 877 000 | 3 624 000 | 3 657 000 | 4 014 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 527 000 | 6 045 000 | 4 606 000 | 4 212 000 | 4 436 000 | 3 327 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 624 000 | 4 332 000 | 3 881 000 | 3 235 000 | 2 030 000 | 815 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 907 000 | 5 096 000 | 4 602 000 | 4 602 000 | 6 063 000 | 6 526 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 9,3% | 12,8% | 20,3% | 22,0% | |||
| Resultat av driften i % | 2,2% | 3,2% | 4,1% | 6,1% | 6,7% | 5,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,9 | 1,8 | 1,8 | 1,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,2% | 45,9% | 45,7% | 41,3% | 25,1% | 11,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 595 000 | 480 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
