Voss Maskinutleige AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 186 000 | 1 328 000 | 2 876 000 | 115 000 | 3 244 000 | 2 856 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 232 000 | -294 000 | 970 000 | -1 772 000 | 1 217 000 | 890 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 237 000 | -299 000 | 966 000 | -1 774 000 | 1 171 000 | 904 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 476 000 | -246 000 | 753 000 | -1 384 000 | 913 000 | 705 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 107 000 | 2 028 000 | 1 876 000 | 3 847 000 | 3 154 000 | 2 495 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 214 000 | 3 233 000 | 3 748 000 | 1 008 000 | 3 651 000 | 2 505 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 385 000 | 1 769 000 | 2 016 000 | 1 262 000 | 2 646 000 | 2 816 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 936 000 | 3 491 000 | 3 609 000 | 3 593 000 | 4 159 000 | 2 185 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,3% | -5,4% | 18,5% | -30,4% | 21,0% | |||
| Resultat av driften i % | -662,4% | -22,1% | 33,7% | -1540,9% | 37,5% | 31,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,9 | 1,0 | 0,3 | 0,9 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,2% | 33,6% | 35,8% | 26,0% | 38,9% | 56,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
