Morkamyra 7 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 856 000 | 1 877 000 | 1 764 000 | 10 295 000 | 19 687 000 | 21 790 000 |
|
|
| Driftsresultat | 377 000 | 561 000 | -254 000 | 4 585 000 | 252 000 | 2 060 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 000 | 127 000 | -685 000 | 4 223 000 | -92 000 | 1 643 000 |
|
|
| Årsresultat | -160 000 | 90 000 | -536 000 | 3 294 000 | -72 000 | 1 282 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 852 000 | 13 987 000 | 15 043 000 | 16 162 000 | 19 459 000 | 21 671 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 876 000 | 3 695 000 | 4 678 000 | 8 114 000 | 6 020 000 | 6 315 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 351 000 | 10 011 000 | 10 921 000 | 11 456 000 | 10 162 000 | 12 834 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 376 000 | 7 670 000 | 8 799 000 | 12 819 000 | 15 316 000 | 15 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 3,7% | -0,6% | 18,6% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 20,3% | 29,9% | -14,4% | 44,5% | 1,3% | 9,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 4,5 | 6,5 | 2,5 | 1,2 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,5% | 56,6% | 55,4% | 47,2% | 39,9% | 45,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 289 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
