Vital Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 125 000 | 2 976 000 | 2 559 000 | 2 213 000 | 2 373 000 | 2 304 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 306 000 | 1 195 000 | 434 000 | 658 000 | 867 000 | 965 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 628 000 | 533 000 | 114 000 | 478 000 | 642 000 | 691 000 |
|
|
| Årsresultat | 448 000 | 367 000 | 89 000 | 369 000 | 500 000 | 539 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 683 000 | 10 311 000 | 10 588 000 | 10 311 000 | 10 560 000 | 10 739 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 804 000 | 5 501 000 | 5 846 000 | 1 508 000 | 1 583 000 | 1 280 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 053 000 | 4 806 000 | 4 464 000 | 4 402 000 | 4 045 000 | 3 545 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 432 000 | 11 005 000 | 11 969 000 | 7 417 000 | 8 097 000 | 8 474 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,2% | 7,7% | 3,1% | 5,5% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | 41,8% | 40,2% | 17,0% | 29,7% | 36,5% | 41,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,3 | 7,6 | 12,3 | 2,8 | 2,2 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,7% | 30,4% | 27,2% | 37,2% | 33,3% | 29,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 366 000 | 217 000 | 403 000 | 299 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
