Vita Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 208 000 | 6 458 000 | 4 447 000 | 4 045 000 | 4 061 000 | 4 072 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 753 000 | 2 696 000 | 2 664 000 | 2 543 000 | 2 560 000 | 2 475 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 651 000 | -168 000 | 827 000 | 1 639 000 | 1 556 000 | 1 223 000 |
|
|
| Årsresultat | 549 000 | -168 000 | 826 000 | 1 296 000 | 1 248 000 | 961 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 62 108 000 | 60 295 000 | 64 066 000 | 48 359 000 | 47 125 000 | 43 507 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 260 000 | 1 994 000 | 1 492 000 | 713 000 | 507 000 | 4 209 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 587 000 | 14 381 000 | 14 550 000 | 14 544 000 | 13 248 000 | 12 433 000 |
|
|
| Sum gjeld | 47 781 000 | 47 909 000 | 51 008 000 | 34 527 000 | 34 384 000 | 35 282 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 4,4% | 4,7% | 5,3% | 5,4% | |||
| Resultat av driften i % | 60,5% | 41,7% | 59,9% | 62,9% | 63,0% | 60,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 5,8 | 1,7 | 0,7 | 0,5 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,4% | 23,1% | 22,2% | 29,6% | 27,8% | 26,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
