Visit Senja AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 284 000 | 6 970 000 | 7 458 000 | 4 838 000 | 1 172 000 | 5 589 000 |
|
|
| Driftsresultat | 188 000 | 2 207 000 | 2 753 000 | 896 000 | -3 515 000 | 1 271 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 427 000 | 428 000 | 1 129 000 | 279 000 | -4 616 000 | 949 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 427 000 | 428 000 | 1 129 000 | 279 000 | -4 400 000 | 722 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 928 000 | 22 688 000 | 23 087 000 | 21 963 000 | 22 311 000 | 21 533 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 991 000 | 5 807 000 | 4 554 000 | 5 181 000 | 573 000 | 1 018 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -88 000 | 476 000 | -1 263 000 | -2 391 000 | -2 670 000 | 1 729 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 007 000 | 28 019 000 | 28 904 000 | 29 536 000 | 25 554 000 | 20 821 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | 7,9% | 10,1% | 3,6% | -15,5% | |||
| Resultat av driften i % | 1,8% | 31,7% | 36,9% | 18,5% | -299,9% | 22,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,8 | 0,6 | 0,7 | 0,1 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -0,4% | 1,7% | -4,6% | -8,8% | -11,7% | 7,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
