Vinterhager Sørlandet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 062 000 | 19 941 000 | 18 630 000 | 14 428 000 | 7 922 000 | 3 715 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 294 000 | -251 000 | 1 298 000 | 2 151 000 | 285 000 | 370 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 282 000 | -373 000 | 1 267 000 | 2 107 000 | 261 000 | 364 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 001 000 | -283 000 | 968 000 | 1 643 000 | 202 000 | 283 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 369 000 | 638 000 | 395 000 | 326 000 | 415 000 | 313 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 149 000 | 5 665 000 | 5 586 000 | 3 791 000 | 1 949 000 | 1 129 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 937 000 | 2 937 000 | 3 220 000 | 2 252 000 | 609 000 | 407 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 580 000 | 3 366 000 | 2 762 000 | 1 865 000 | 1 755 000 | 1 035 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,4% | -2,1% | 27,7% | 68,0% | 15,2% | |||
| Resultat av driften i % | 7,6% | -1,3% | 7,0% | 14,9% | 3,6% | 10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,7 | 2,0 | 2,0 | 1,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,4% | 46,6% | 53,8% | 54,7% | 25,8% | 28,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 536 000 | 450 000 | 60 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
