Vinterbro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 509 000 | 1 508 000 | 1 508 000 | 1 508 000 | 1 500 000 | 1 500 000 |
|
|
| Driftsresultat | -436 000 | -124 000 | -145 000 | -32 000 | -32 000 | -185 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -300 000 | 13 000 | -311 000 | -318 000 | -205 000 | -603 000 |
|
|
| Årsresultat | -300 000 | 13 000 | -311 000 | -318 000 | -205 000 | -603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 039 000 | 20 039 000 | 21 130 000 | 22 275 000 | 23 420 000 | 24 462 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 356 000 | 1 850 000 | 3 033 000 | 2 524 000 | 2 453 000 | 1 918 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 350 000 | 12 650 000 | 12 637 000 | 12 948 000 | 13 266 000 | 13 471 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 045 000 | 9 239 000 | 11 526 000 | 11 851 000 | 12 606 000 | 12 909 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,5% | 1,1% | -0,1% | -0,1% | -0,1% | |||
| Resultat av driften i % | -28,9% | -8,2% | -9,6% | -2,1% | -2,1% | -12,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 18,7 | 26,4 | 53,2 | 30,8 | 10,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,7% | 57,8% | 52,3% | 52,2% | 51,3% | 51,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
